38.這項(xiàng)工作誰(shuí)來做？ 

SJ公司一個(gè)機(jī)床操作工在工作過程中不小心把大量的液體灑在機(jī)床周圍的地板上，導(dǎo)致工作中斷。他馬上報(bào)告車間主任，請(qǐng)他安排相關(guān)人員來打掃千凈，車間主任叫服務(wù)工把灑掉的液體清掃干凈，服務(wù)工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上查工作說明書上的原文，就讓一名勤雜工來做清掃工作，但勤雜工同樣拒絕。他的理由是工作說明書里沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@種勤雜工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時(shí)工。勤雜工勉強(qiáng)同意，但是干完以后立即向公司投訴。 

有關(guān)人員看了投訴之后，審閱了機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工這三類人員的工作說明書。機(jī)床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地板。服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原料和工具，隨叫隨到，及時(shí)服務(wù)，但也沒有包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開始。 （2017.10）

問題：（1）請(qǐng)回答編寫工作說明書的基本要求。 

（2）結(jié)合案例談?wù)凷J公司編寫工作說明書存在的問題。 

26.運(yùn)用強(qiáng)化理論控制員工行為的方法有（）。（2017.10） 

• A、培訓(xùn) 

• B、懲罰 

• C、忽略 

• D、正強(qiáng)化 

• E、負(fù)強(qiáng)化 

1.已經(jīng)具有了勞動(dòng)能力和素質(zhì)，但還沒有進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)交易的勞動(dòng)者所蘊(yùn)含的體力和腦力的總和稱為（）。（2017.10）

• A、自然性人力資源

• B、資本性人力資源

• C、精神性人力資源

• D、物質(zhì)性人力資源